問題解決 「未成熟」な業界人は、”早く”「成熟」して欲しいと切実に願う
どうにも【最も大事な根幹】を忘れて動く人が多すぎると感じてしまう。誰もが必死に「目先の銭」を追っかけ過ぎてる気が、どうにもしてならない。また、「必死で掴んだ案件」において直面する、枝葉末節の細かいルールだけを、その都度、調べてばかり。ミスマ...
管理人
問題解決 
受入企業向け 【目に見えない部分】に付加価値をおける先が生き残ってしまう…
生産性の向上とか言われ、ジョブ型、同一労働同一賃金などと言われ、誰と組むかではなく、どこと組むかしか考えられない、結果や理屈、ルール至上主義な、想像力の欠落した、現場を知らない方々へ。面白い記事がありました。端的に言うと、実際には、誰が見て...
余談 「やらない言い訳」 は皆がデフォで達人級に身につけてる能力だけど、ジタバタして乗り越えてく人だけがドンドン果実を得ていく
なんとなく、昨日の続きを、別角度から少し掘り下げたくなりまして…。昨日のコストアップから、ちょっとズラして、私が時折オファーしてる有料提案を引き合いに、人がいかに「やらない言い訳」を無意識にしているか…また、その弊害について、書いてみます。...
お金 コストアップ…監理団体も登録支援機関も送り出し機関も、できてない先が多そうですね
余計なお世話ですが、コストアップの際、みなさん、どうされてるんですかね？してない先、できない先は、「できない」んじゃなくて「しない」選択をしてるだけだから、仕方ないよね… 円安含めて、ドンドン実質賃金は減り続けています。全てが真綿で首を締め...
お金 受入企業にとって「上手に業者を使う方法」
マウントを"取らせる"リーダーとしてのやり方もある…なんか、久々に「受入企業側の目線」で、お届けしてみます。先日、書いてて、ふと思ったので、この点も書いておこうかと。要は、受入先側の立場から、「上手に業者を使う方法」とも言えそうです。 まず...
歌 「何を浮かべようか！」小指を突き立てて生きていこう！
もうね、やっぱり若い頃の衝動って、本当に心を揺り動かしてくれます。意味もなく突き上げるあの気持ち。色んな束縛やしがらみから解放されたい、自由を求める強いうっぷん、自分が何者かもわからず、また何者にも成れるあの可能性、早いリズム、疾走感、抑え...
余談 【業務連絡用】ちょっと一休みで「物販」について書いてみます。
数年前に、私が複業(副業)を推奨したことがありましたが、その時は、どうやら「私にしかデキナイ取り組み」に見えたらしく、（別に私じゃなくてもできるんですが、そう見えたみたいで…）もっと一般的な手段でないと、イメージすらできず難しいのか…と思い...
問題解決 マウントを”取りたがる”リーダーは、時代錯誤も甚だしい…
強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、奇数種と偶数種とあります。奇数種...
余談 年寄りこそ情報発信しましょう！
苦労した年月を経て、様々な知見を得ているご年配の方々こそ、後世に続く若者たちへ、ご自身が得た貴重なご経験を、語り継いで行くべきです。フツーは年とともに、大半の方々は、毒も抜け、欲も薄まり、人畜無害の温和な聖者となっていきます。一部、老いて益...
余談 反論じゃないんだけど、書いてみる…
ある時、ある場所で、「もう時代は誰と組むかでは既になくなってますよね、お気づきですか？」…とご指摘くださった方がいて、良い機会なので、どういう意味かを考えてみました。私なりの結論から言うと、本質は本質だけに、まったく変わることなく、上っ面の...