お金 また更に混沌としたステージに入り、手続きが複雑になっている…本当に一人じゃ対処しきれない…
いっときよく言われていた、VUCAの時代。Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）正に、この世界に突入しています。しかも、...
コスト削減
お金 
お金 NHK札幌アナウンサーの真摯な取材から、改めて考えること。
嬉しいですね。こういう真摯な取材報道は。外野から、やいのやいのいう報道は結構ありますが、なんかこう、事実を正しく伝えよう、また、特に、どちら側からの言い分も、丁寧に取材して確認しよう、アナウンサーというよりは、報道の方々の地道かつ丁寧なプラ...
受入企業向け 経産省のオンラインセミナーに参加して、レジデンストラックの説明を聞き、改めて思ったこと。
やっぱり、介護の門戸開放、特定技能の門戸開放、そして、今回のコロナ下での出入国の門戸開放(1st STAGE)、一緒だなぁと思います。特に業者側でビジネスとして金儲けに意欲的な「経営者」の方。いつも思いますが、ナゼ、ビジネスとして取り組んで...
お金 監理団体の現場担当職員の方へ…アナタはどこまで監理指導してますか？
メッチャ上から目線の生意気なお話です。苦笑どこにでもある、ありふれたトラブルのお話。一年前くらいでしょうか。指導員の右腕になる方（Aさん）が、実習生の実習態度に頭にきて、怒ってしまうことがあり、実習生から、もう無理です、帰ります…というメッ...
お金 受入先が今後すべきこと…
ズバリ、ハッキリ言って、キチンと社業に最大限貢献できる人財へと、教育、指導できるかどうか。ココに、つきます。その為に、日本語を教育できるのか、日本語をロクに話せなくとも、仕事ができるように指導できるのかどうか。長年の受入先は、体で、経験で理...
お金 社内、社外広報をきめ細かくすることで、内外の求心力を築こう！
今のうちにできることをしておこう。ビジネスとは、根本的に、人と人が出会い、コミュニケーションを図ること…とも言えます。その為には、経営者が率先垂範して、模範と規範を内外に示していくことが求められています。目的は、自組織のための求心力づくり。...
受入企業向け 今更なIT活用とは、みんな、どこまで、どれだけしているの？
監理団体、登録支援機関のみならず、受入先でももちろん、どんな会社であっても、従業員同士のコミュニケーションを活発化するため、様々なグループウェアと言われるサービスを活用されていらっしゃることと思われます。大中小を問わずです。昔のPC、数年前...
余談 久々に暴言を…笑。いっそ外国人労働者の就労制限を逆制限したらいいのに…
不幸中の幸いと考えれば、良い機会なので、外国人在留者の就労制限を、根本的に見直したらいいのにと思います。現在の法では、就労制限を強いています。これは、日本国において、そもそも日本人を優遇する法律として、考えられます。日本人同等以上と、色んな...
受入企業向け ある大先輩に改めて言われて、妙にしっくりきたこと。
ある時、ある場所で、親交のある大先輩を交えて色々なトークをしていた際に、この業界では有名な、技能実習生保護に当たり、ご活躍されていらっしゃる方の話題になったとき、(一部修正済み）--（こういう方々は）事が起きてから出てきますからね。共産党も...
受入企業向け 久しぶりにコロナが外国人労働者業界に与える影響について整理して考察してみます。
巷では、いつになったら技能実習生や特定技能者が来てくれるのか…この話題が飛び交い続けていますね。逆に、今月終わり、6月末を迎えた後には、どれだけの倒産件数が生まれてくるか。7月のニュースが楽しみというか心配というか。次に来てくれるのはいつか...