新人（新規参入者）さんへ 新規参入で失敗しないための、たった一つのポイント
新規参入で失敗しない為には、『今まで失敗してきた方々の二の足を踏まねば良い』。たったそれだけのことです。皆さん、こぞって同じ穴に仲良く並んで見事に転落していきますから。あまりにも「目の悪い方々」が多く、なんか日本人って、経営者って、所詮、こ...
稼ぐ
新人（新規参入者）さんへ 
余談 生成AIさんに「効果的な育成」について聞いてみた
AIさんに、頭良いですねって言ったら、まだまだです…なんて答えるのかしらん？なんてしょーもないことを考えて、つい聞いてみた。--ありがとうございます！私は人間の言語や知識に関する情報を処理し、それに基づいて回答を提供することができますが、そ...
外国人技能実習制度 新規参入者は「スピード」「量」「質」をこなし続けないといつまでも敗者
久々にキンコン西野さんの記事を見ました。そうなんだよねーって話。この業界、「人としての根っこ」の部分が大事なのは、個人的にもずっと言い続けているコトですが、以下の現実も本当に多くあります。「努力を求められる事＝パワハラ(人権侵害)」 ↓『一...
仲間 私は、受入先の経営者も心の底から尊敬する。
理由はただ一つ。労働者を雇って養っているから。無論、業者側の経営者も同様に。はっきり言って、労働者の雇用ほど、面倒極まりないものはない。私のような狭量の器では、とてもじゃないけど、他人様なんて雇える度量がまったくない。ゼロどころかマイナスス...
問題解決 育成就労制度事業が成り立つ事業者の要件
リーダー✕リーダーが品上がっていくと、適正適切かつ、事業としても成り立つサイクルが回り始める。もしかすると、リーダー１人だけじゃ、まったくもって、追いつかない業界なのかもしれない。 真のリーダーは、別立ち位置のリーダーとも掛け合わせる事がで...
お金 私がナゼ、色んなトラブルを書かなくなったのか？
単純明快です。理由は２つあります。１つ目は、既に現役バリバリの当時のように、たくさんの現場を抱えていないから。コレばかりはズルい？ようですが、業界歴も長く中間管理書以上になってる方は、似たような状況じゃないかな。部下のトラブル対応は見なきゃ...
受入企業向け 育成就労でも特定技能でも、現場担当者はアリストテレスに学ぶのもアリ
誰もが未熟なまま事業スタートするんだから、人は失敗やミスをする生き物だから、本当に罪深い業界と言わざるを得ない。どれだけ気をつけていても、未然防止だの再発防止だの頑張っていても、結果として、「一人たりとて置き去りにしない現実」を実現できてい...
お金 500万支払わされ、5年も牢屋へ入るスケープゴートがどれだけ生まれるか
先日、入管法と技能実習法の改正案が、国会へ提出されました。皆さんが知りたい「枝葉末節」部分は、まだまだ出てきてはいません。ただ、ざっと目を通してみると、骨格部分においても、注視しておくべき点はいくつか出てきています。いつもながら、「ナゼ、コ...
歌 私とおんなじ、凡人様へ
いや、サイコーな曲を見つけました。久々に、ヘビーローテーションしてしまった。確かに、動画のコメントにあるように中毒性がある(^^)ネジレてる私が好む皮肉の曲です。汗＆苦笑天才は本当にウラヤマシイ…？運用要領600ページが頭の中に入っている天...
受入企業向け 育成就労だけに、自分すら育成できない人が淘汰されていく
いいですねえ、成長、進化できない先はドンドン淘汰されていきます。自分を成長させるには…どう育成していくべきか…何が足りなくて、どんな手段があって…それが一般的にはフツーの悩みなんだと思う。私がいつも言ってるのは、【自然と、勝手に、自分も周り...