お金 世の中には「教えたがり」の人もいますから、その人に聞きましょう。
お金もかけたくない…手間もかけたくない…自分で調べようにも調べ方がわからない…色々考えるだけでメンドクサイ…でも自分の責任になるなら困る…なので、合ってるか正しいかも確認できないけども、何の保証も補償もないけども、だけど、どこかに誰か教えて...
外国人労働者の活用
お金 
受入企業向け どれだけ制度が変わろうとも、３年クルクルを延々と…が大半なのかもしれない
動画でしゃべってくださっている御大が、ピンキリのピンのステージのお話が多いため、ピンでもキリでもないマジョリティー的な大半の現実を書いてみる。（あ、私が勝手に思ってるだけですけどね。苦笑） だいぶ残念な企業が残らないという、淘汰の流れが進ん...
受入企業向け 【目に見えない部分】に付加価値をおける先が生き残ってしまう…
生産性の向上とか言われ、ジョブ型、同一労働同一賃金などと言われ、誰と組むかではなく、どこと組むかしか考えられない、結果や理屈、ルール至上主義な、想像力の欠落した、現場を知らない方々へ。面白い記事がありました。端的に言うと、実際には、誰が見て...
お金 コストアップ…監理団体も登録支援機関も送り出し機関も、できてない先が多そうですね
余計なお世話ですが、コストアップの際、みなさん、どうされてるんですかね？してない先、できない先は、「できない」んじゃなくて「しない」選択をしてるだけだから、仕方ないよね… 円安含めて、ドンドン実質賃金は減り続けています。全てが真綿で首を締め...
お金 受入企業にとって「上手に業者を使う方法」
マウントを"取らせる"リーダーとしてのやり方もある…なんか、久々に「受入企業側の目線」で、お届けしてみます。先日、書いてて、ふと思ったので、この点も書いておこうかと。要は、受入先側の立場から、「上手に業者を使う方法」とも言えそうです。 まず...
問題解決 マウントを”取りたがる”リーダーは、時代錯誤も甚だしい…
強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、奇数種と偶数種とあります。奇数種...
お金 JITCOの現場実務のセミナー案内を見て、ふと思ったこと。
◆特定技能外国人受入れ実務者セミナー特定技能外国人を受け入れている、または受入れを検討している事業所の申請実務担当者や、特定技能外国人の支援を行う登録支援機関の職員を対象としたセミナーです。特定技能外国人の受入れに必要な「入国・在留関係申請...
共育自動化システム 業界人は全員「“上手な”情報発信者」であらねばならない…
ハッキリ言って、この業界は「情報発信」が命かもしれません。・仕事は「学び続ける」こともせずして、現場では一切通用しない…（内勤・外勤を問わずネ）。・一人で完結しない仕事だけに十分スムーズな連携が取れなくてはならない…⇒受入先や外国人労働者も...
受入企業向け 監理団体も登録支援機関も【受入先検定制度】を作ろう！
会社毎に、「賃金連動する人事評価制度」があるならば、受入先毎に、「監理費、支援費連動する受入先検定制度」を作ったほうが、より適正適切な事業へと加速するんじゃないかと。（評価制度言うと上からっぽいから検定にしてみた）同一労働同一賃金ならぬ、同...
受入企業向け 寄り添うとは…その仕方も正直よくわからない方へ
昨日のちょっとした続きです。みんな色々抱えているから、毎日、目の前のことで忙しいから、ついつい、保育園の頃、幼稚園の頃に教わったことを忘れてしまう。 寄り添うとは、そもそもが、相手を認め、受け入れることから始まる。相手との関係性構築の始めと...