受入企業向け 特定技能のトラック運転手の説明会を聞いて思った事。
敬愛するある方から教えていただいて、せっかくですから…と拝見してみました。率直な感想は…あー、未成熟な受入先の経営者達が、歴史を繰り返すんだろうな…って。役所関係も苦しい…新たな利権になるので、なんとか受入先と外国人労働者を増やしたい。そも...
外国人労働者の活用
受入企業向け 
お金 半歩先を歩いて行こう！
一歩でも二歩でもなく、まして先であればあるほどよいワケでは決してなく、「半歩先」を歩いていきましょう。（特に後半部分を見てみてね）なぜならば、・イノベーター・アーリーアダプター・アーリーマジョリティー・レイトマジョリティー・ラガードと分ける...
受入企業向け うん、やっぱり現場で一人ひとり向き合い寄り添ってる人が好きなんだ…
いつもながら、ココで吐き出してる偉そうな事は、現場で毎日勃発するアジャアジャと七面倒極まりない事を、懸命にやり続けている方々を敬愛してやまないからだと思う。それらを知らない人たちは、外野で好き勝手言ってるけれども、現場に立ってみれば良く分か...
仲間 業界人は、“居場所”に左右され、多大な影響を受ける…
最近、年老いてきてるからか、涙もろいというか、言葉の一つ一つに反応してしまう瞬間が多くなってる気がする。てか、自分の好きな相手が発する言葉が、それまでの自分と相手のストーリーも相まって、当の本人からは何気なく自然と出てきた言葉であっても、刺...
お金 世の中には「教えたがり」の人もいますから、その人に聞きましょう。
お金もかけたくない…手間もかけたくない…自分で調べようにも調べ方がわからない…色々考えるだけでメンドクサイ…でも自分の責任になるなら困る…なので、合ってるか正しいかも確認できないけども、何の保証も補償もないけども、だけど、どこかに誰か教えて...
受入企業向け どれだけ制度が変わろうとも、３年クルクルを延々と…が大半なのかもしれない
動画でしゃべってくださっている御大が、ピンキリのピンのステージのお話が多いため、ピンでもキリでもないマジョリティー的な大半の現実を書いてみる。（あ、私が勝手に思ってるだけですけどね。苦笑） だいぶ残念な企業が残らないという、淘汰の流れが進ん...
受入企業向け 【目に見えない部分】に付加価値をおける先が生き残ってしまう…
生産性の向上とか言われ、ジョブ型、同一労働同一賃金などと言われ、誰と組むかではなく、どこと組むかしか考えられない、結果や理屈、ルール至上主義な、想像力の欠落した、現場を知らない方々へ。面白い記事がありました。端的に言うと、実際には、誰が見て...
お金 コストアップ…監理団体も登録支援機関も送り出し機関も、できてない先が多そうですね
余計なお世話ですが、コストアップの際、みなさん、どうされてるんですかね？してない先、できない先は、「できない」んじゃなくて「しない」選択をしてるだけだから、仕方ないよね… 円安含めて、ドンドン実質賃金は減り続けています。全てが真綿で首を締め...
お金 受入企業にとって「上手に業者を使う方法」
マウントを"取らせる"リーダーとしてのやり方もある…なんか、久々に「受入企業側の目線」で、お届けしてみます。先日、書いてて、ふと思ったので、この点も書いておこうかと。要は、受入先側の立場から、「上手に業者を使う方法」とも言えそうです。 まず...
問題解決 マウントを”取りたがる”リーダーは、時代錯誤も甚だしい…
強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、奇数種と偶数種とあります。奇数種...