受入企業向け 『リーダーシップ』のある人にしか、受入企業も外国人労働者もついていかない…
前に全ての現場担当者はリーダーであらねばならないって呟いてました。今は特に痛感しています。リーダーに人はついていく。明らかに「自分はリーダーです！」って宣言している人はほとんどいませんけど、苦笑今も昔もリーダーっぽい人に、人は付き従う傾向が...
当事者意識
受入企業向け 
受入企業向け ヒトづくりの職人になろう…そのために共通する大事なコト。
この前、ある方とお話してて、抽象的な表現がわかりにくいと言われ、感じたこと。確かに不慣れな方にはわかりにくいでしょうけど、精一杯言語化して書いてみます。（お分かりの方は言わずもがなですが．．．）なお、大変僭越ながら、こういう視点を持つと、何...
お金 「単なる数字」じゃなく「一人」の人間と寄り添うという仕事
ミンナ目の前の自分の仕事に一喜一憂して、毎日を過ごしている。仕事柄、どうしても一人ひとりと丁寧に寄り添うことなど、トラブルなどがあったときくらいしか、できる機会もない。まして、本人にしても毎日一緒にいられてもウルサイとしか思われない。要があ...
お金 時代のトレンド（方向性）を掴めていない浦島太郎の方へ…
（画像と本文とは関係ありません。）「賃金」でググると、時代のトレンドがわかります。単にググるんじゃなくて、「ニュース」でググって見てくださいね。以下のように…AIがレコメンドしてくるのは、人によりますので、一概には言えませんが、私自身が4/...
セミナーや座談会、他 『技能実習2.0』の世界へ…俺、悔しいっすよ。
もはや、適正適切な募集、人選なんてアタリマエ。適正適切な就労支援や、コンプラ確認なんてアタリマエ。(技能実習1.0)ソレラを踏まえて、受入先の社内体制を2.0進化へと導けない業者は、淘汰の渦に飲み込まれてゆく。2つの分かれ道(２極化)は、2...
セミナーや座談会、他 現場を救済できるのは経営者だけ…
監理団体職員や、登録支援機関、士業の方々の内、『現場に従事している方々』は、トンデモナイことになっています。まさか理解できていないなんて経営者はいませんよね。それでいて、「ソレはおまいらの仕事❤」って、ホカってるだけの経営者もいませんよね？...
受入企業向け 特定技能の運用要領の改正事項について、目立つポイントをピックアップしてみた。
令和４年３月３１日「特定技能受入れに関する運用要領」の一部改正についてキリがないので、気になったところだけ。支援項目の内、「定期的な面談の実施、行政機関への通報」については、第三者への委託が認められません。→コレ、該当先は、今のうちに随時届...
セミナーや座談会、他 技能実習生や特定技能の給料を上げれば良いことなんてわかってる…上げ方がわからないだけ…
願わくば、気づいている人たちだけでも、一緒に次のステージへと歩みを進めて行きませんか？イイカゲン、同じ場所で立ち止まり続けるのは、ヤメにしませんか？ 監理団体、登録支援機関、士業の方々は、イイカゲン、お付き合い先を、次のステージへと、お連れ...
仲間 技能実習＆特定技能の受入事業が成功するコツ
別に、この業界に限らないコト＝本質のお話です。最近、このポイントについて指摘している人が、私の周り（業界外）に多かったので、『誰と組むか？』について、何度目か…書いてみます。（ちなみに書く度に、少し違う角度から伝えられないものかと、アレコレ...
U40 社畜のススメ。笑
春…新入社員も多いと思われ、こんなコトも書いてみたくなりました。ノイローゼになれ…ハラスメントに耐えろ…体を壊せ…なんて言いたいワケじゃありません。苦笑特に業界初心者の方は、自発的に社畜になるくらい、没頭して取り組んだほうが、「自分のため」...