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賃金UPに取り組んだ技能実習生の受入企業がどうなったのか…

ぶっちゃけ、コレは3日目のクローズドのセミナーで、実際にご本人に語っていただく予定で組まれています。詳しくは、以下ご参照ください。「最賃上昇に対応できる受入企業へ」~監理団体、登録支援機関、士業が提案すべきこと~ 高橋恭介さんが今まで取り組...
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僕たちは皆、「努力の代行業」として生きているんだと思う…

私たちの生活は、全て、「誰か」がやってくれていることで成り立っている。受入企業側は、法にかなった手続きや諸条件設定など、自社での雇用なので、当然自社で整えねばならないものを、とてもじゃないほどに膨大な作業量になるので、アウトソースして業者へ...
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「誰か」のことじゃない…自分と周りに居てくれている人のため…

「誰か」のことじゃない… ご存じですか?法務省、人権擁護活動のキャッチコピーです。他人事を、自分事に置き換える…非常に難しい事です。自分で痛い目を見ないコトには、人は行動変容しようという欲求が生まれにくいから。そして、クリティカルであればあ...
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新たな無料セミナーのお知らせ…今度は『最賃上昇に対応できる企業』を目指して…!

入国再開、水際対策もだいぶ全体像が見えてきた中、業界のマインドも少しずつ上向いてきているように感じる今日この頃、特に「経営サイド」にいる方々は、ある程度の流れと自転自走が自組織に芽生え、根付いてきたなら、次の前向きな先手を如何に打っていくか...
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入国再開…コレも何かのタイミングとして、変わりたい人、成長を加速させたい人へ…

暗くキツイ二年間を耐えて、やっと入国が始まる。おそらくほとんどの業界人(受入先、外国人含む)は、ただただ、お金と精神力いうリソースを、イタズラに消耗し続けただけの方がほとんどなのでしょう。再開を迎えても、洞察力の鋭い諸先輩方は、夏までは行列...
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外国人労働者受入企業の「ゆるブラック企業」化→給与の固定化or成長競争の激化

面白い…というか、当然の流れですね。「ゆるブラック企業」とは、残業も成長もない企業のことを言うらしいっす。 以下、記事よりいくつか抜粋引用して、付記してみます。・ハードワークだけれど成長できる業種(コンサルティング業など)・それほどハードで...
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今、新たに「お金」をどう稼げばよいか、考えてみた。

何度目だろう…色んな角度から考え、つぶやいてきてる。今回もふと思ったので書いてみようと思った。たぶん、少しずつ自分なりの感覚も変化してるとも思うし。お金にフォーカスしてみます。お金は当然ながら、「あるところ」からしかもらえない。お金をもって...
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外国人大転職時代が来てるとわかっていても、賃金を上げられないから、淘汰されていく会社たち…解決方法は明らかなのに。

み~んな、どれだけ受け入れしても転職され続けないと、自社で自分が苦しくならないと、ヤレナイんですよね。いや、それ以前に、考えて未然に防ぐ(動く)ってコトがデキナイ。(安近短やバンソーコーって手段はもう品切れって現実なのに、自分で探して、自分...
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特定技能受入時の、登録支援機関の乗り換えトラブル…

一万円で横取りされた… その企業とは、求人票の作成段階から、長い月日をかけて、無償で丁寧に二人三脚してきた。そして、やっとの思いで支援費が発生し始めた、2、3ヶ月後、美味しいところを別先の登録支援機関に横取りされた…。(大手どころらしいです...
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送り出し機関がどうあがいていくべきか…

日本国内のコトばかり書いていて、送り出し国で頑張ってる方々も忘れちゃいけない…汗(日本語でしか書けないから、日本人の方向けで)以前も何か書いた覚えがありますが、私ならどうするんだろうって思い、今、また考えてみようと思います…いや、実際にやっ...
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