問題解決

たまたま見つけた、令和4年の3月の経産省公開PDF資料。 たまには手前味噌なコトを言わせていただければ、 ずっと言い続けてきたことと、 本質的に同じことを言ってる… やはり、人が考え付く到達点は、 だいたい同じに行きつくってこと。 だって、...

日本人には、給料がいくらと高額提示しても、 特に現在、技能実習生や特定技能外国人の受入先である企業では、 集められないし、定着しない。 だけど、 外国人労働者なら、集められる。 要は、四の五の言わずに、稼ぎを作れと。 稼ぎさえ作れたなら、 ...

ちょっと思い立って、作ってみた図があります。 まったくもって、勝手なイメージ図ですが、 個人的には、ふと作ってみたくなって…😊 横軸　コンプラ 縦軸　マインド （う～ん、改めてみると、色々違う気もしますが、まあいいや。汗） 私、よくもまあっ...

賃金計算確認？ んなもんやるワケない… 定期訪問？ たまにはサボっても…だって全然問題ないし…。 毎回声かけて様子をみる？ …めんどくさい、何かあれば言ってくるだろ… 「周りがそんなんばっか」だったら、 たぶん、「アナタもそんな感じ」なので...

「人材育成」にも、2種類あると思う。 一つは最低限のコト。 最初っから大事で難しく、責任の重い仕事は、 新たに入ってくる新人に任せるハズもない。 私たちが相手にしている大半の中小企業では、 ほぼ、まずは、「誰にでもできる業務」からスタートさ...

特定技能の「支援」では、 単に相手が困って求める部分を支援するだけが仕事。 （法的に最低限のコトさえしてればいいじゃん…って方々ね） （あ、支援は外国人労働者に対してだけで、受入先への支援は法的には指定さえありません） でも、技能実習の監理...

賃上げのための「生産性の向上」の一番の解決策は、 値上げする（単価を上げる）コト。 監理団体でも送り出し機関でも、 登録支援機関でも、有料職業紹介事業者でも、 士業でも、 そして、受入先にとっても、同じことです。 利幅が増えれば、生産性とい...

今回は、以下の視点で書いてみます。 「みんな分岐点で間違うから、リソースを余計に食われて、成り立たなくなる…」 判断、決断は経営者のお仕事。 基本そうではあっても、 この業界、現場での判断は何度でも求められる。 そもそも、どんな人材を募集す...

今更ながら、ふと思った。 どうして中小企業がこの業界で業者へお金を支払ってでも、 監理、支援などをお願いしているかの理由… ソレは、ズバリ、 ① 前もっての段取り ② そのアラート ③ 各種書面の用意 この３つだと感じる。 　 段取り・アラ...