受入企業向け 【目に見えない部分】に付加価値をおける先が生き残ってしまう…
生産性の向上とか言われ、ジョブ型、同一労働同一賃金などと言われ、誰と組むかではなく、どこと組むかしか考えられない、結果や理屈、ルール至上主義な、想像力の欠落した、現場を知らない方々へ。面白い記事がありました。端的に言うと、実際には、誰が見て...
外国人材活用
受入企業向け 
お金 受入企業にとって「上手に業者を使う方法」
マウントを"取らせる"リーダーとしてのやり方もある…なんか、久々に「受入企業側の目線」で、お届けしてみます。先日、書いてて、ふと思ったので、この点も書いておこうかと。要は、受入先側の立場から、「上手に業者を使う方法」とも言えそうです。 まず...
問題解決 マウントを”取りたがる”リーダーは、時代錯誤も甚だしい…
強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、奇数種と偶数種とあります。奇数種...
共育自動化システム 業界人は全員「“上手な”情報発信者」であらねばならない…
ハッキリ言って、この業界は「情報発信」が命かもしれません。・仕事は「学び続ける」こともせずして、現場では一切通用しない…（内勤・外勤を問わずネ）。・一人で完結しない仕事だけに十分スムーズな連携が取れなくてはならない…⇒受入先や外国人労働者も...
受入企業向け 育成育成言うから、面倒くさいイメージばかり先行して億劫になる…
一人じゃ望まなかったことばかり 魔法と呼ぶには野暮ったいか？握ったメッセージのその先へ♪ 運用要領600ページ読め！そう言ってればみんな読むなら楽チン業界。世界はそんなイージーじゃない。ソレと同じなんだよね。騒いでるのは、どうだオレサマスゲ...
受入企業向け 多様性の尊重と言いながらテストでしか是々非々の客観性を担保できないという思考停止な過去からの呪い
雑な悲観なんて要らない 前例とかも役に立たない選び出すのは 特別な未来なんだ♪ブラボー！コレが北風と太陽であり、アウフヘーベンであると感じます。自然というか、流れとも言えそうですね。何か新たに学ばねばならないとか、この実体験をしてなきゃ身に...
余談 自分を自動化してしまうとラクですよー！
じゃあ依然 僕をやるだけだ期待しろ 全世界♪覚えること、調べること、聞くこと、理解すること、咀嚼すること、経験すること、気づくこと、学ぶこと、考えること…もう勘弁してください、お願いします〜涙っていう、この業界で、ラクになりたい人って、ほぼ...
受入企業向け 忘れた頃に改めて書いてみる…枝葉末節のルールの話。
check mateのはずが闇は続く人間の業は厄介だな♪勧告で受入停止となる。行政処分として公表されるわけではないものの、水面下でその先、いくら申請しても、どれだけ待っても、許可は下りない。いちいち教えてもくれない。知らぬ受入先にしたら、付...
余談 人手不足の本当の意味…というか現実
それは、「人余りで就ける職がない人」が増え続けてるってこと。つまり、不要な人材は、雇用なんてとてもとても続けられない社会の訪れ。運転手不足？二種の資格すら持たない人材、たとえ取れても接客トークはおろか、地図さえ読めない人材は要らない。たとえ...
受入企業向け コレを読んでも、やっぱり人間力が必要な業界だと思うんだ。
そういえば、先日、御大が、高年齢者は最後まで寄り添い切れないから、後継を育てて、属人化を排除すべきっておっしゃってました。私は少し違う…というか、正確に言うならば、後継を育てて、属人化をスライドすべきって言いたい。 二流のリーダーは「背中を...