受入企業向け 原点を振り返ってみたら、変わってなかった…苦笑
ちょっと自分自身で昔を振り返ってみようと思いました。＜2017年11月1日、技能実習法の施行日に公開した案内＞な…懐かしすぎる…そんで、まったくもって変わってない。苦笑いや、変わってないというか、曲がりなりにも進化し続けてきてることは間違い...
本質（生き方）
受入企業向け 
仲間 業界人は、“居場所”に左右され、多大な影響を受ける…
最近、年老いてきてるからか、涙もろいというか、言葉の一つ一つに反応してしまう瞬間が多くなってる気がする。てか、自分の好きな相手が発する言葉が、それまでの自分と相手のストーリーも相まって、当の本人からは何気なく自然と出てきた言葉であっても、刺...
新人（新規参入者）さんへ 企業倒産1万件？！陣取り合戦は既に終わってるかもしれない…
陣取り合戦…自分の領域を少しでも大きく確保しようとして争い合うこと。今更なにをわかりきったことを…って記事です。良いお客さんには、相応に良い付き合い先が付いてるものです。責任者や担当者が異動などでアホに変わると、良いお客さんだった先は、残念...
共育自動化システム 【業務連絡】共育自動化システム（先行案内）は今日まで…
スミマセン、水面下で先行案内してる新たな企画の件です。昨日書いてて、なんか繋がったので…。一般公開はまたいつの日か…。私、この10年近く、ずっと「育成」について取り組んでいたのかもしれません。 解体して新書するって現場実務の観点から、整理し...
受入企業向け 【目に見えない部分】に付加価値をおける先が生き残ってしまう…
生産性の向上とか言われ、ジョブ型、同一労働同一賃金などと言われ、誰と組むかではなく、どこと組むかしか考えられない、結果や理屈、ルール至上主義な、想像力の欠落した、現場を知らない方々へ。面白い記事がありました。端的に言うと、実際には、誰が見て...
お金 受入企業にとって「上手に業者を使う方法」
マウントを"取らせる"リーダーとしてのやり方もある…なんか、久々に「受入企業側の目線」で、お届けしてみます。先日、書いてて、ふと思ったので、この点も書いておこうかと。要は、受入先側の立場から、「上手に業者を使う方法」とも言えそうです。 まず...
問題解決 マウントを”取りたがる”リーダーは、時代錯誤も甚だしい…
強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、奇数種と偶数種とあります。奇数種...
共育自動化システム 業界人は全員「“上手な”情報発信者」であらねばならない…
ハッキリ言って、この業界は「情報発信」が命かもしれません。・仕事は「学び続ける」こともせずして、現場では一切通用しない…（内勤・外勤を問わずネ）。・一人で完結しない仕事だけに十分スムーズな連携が取れなくてはならない…⇒受入先や外国人労働者も...
受入企業向け 育成育成言うから、面倒くさいイメージばかり先行して億劫になる…
一人じゃ望まなかったことばかり 魔法と呼ぶには野暮ったいか？握ったメッセージのその先へ♪ 運用要領600ページ読め！そう言ってればみんな読むなら楽チン業界。世界はそんなイージーじゃない。ソレと同じなんだよね。騒いでるのは、どうだオレサマスゲ...
受入企業向け 多様性の尊重と言いながらテストでしか是々非々の客観性を担保できないという思考停止な過去からの呪い
雑な悲観なんて要らない 前例とかも役に立たない選び出すのは 特別な未来なんだ♪ブラボー！コレが北風と太陽であり、アウフヘーベンであると感じます。自然というか、流れとも言えそうですね。何か新たに学ばねばならないとか、この実体験をしてなきゃ身に...