まずもって、キレイごと抜きに一にも二にも、
活動原資を損益分岐点以上にまでもっていくために…と、
異業種、広域、人数を追いかける。
既にずいぶん前から競争世界ですから、客観的かつ相対的な総合力では大手には敵いません。
そして、もっと前から、そもそも競争に勝つには、
「競争しない事が最善」だと、答えは出ています。
（だからどうすれば…の「切り口」は、各自でお決めください…私は敬愛する一職員レベルで共通するお話を続けます）
競争しない≒ナンバー1ではなく、オンリー1になるコトです。
オンリーワンになるにしても、
当然、苦労は絶えません。
そもそも、同じことをしないので、自ら切り拓いて行く力が必要です。
だけど、自身が本当に取り組みたいと、
自分で決められたなら、それもまた、ある意味、「楽しみ」に変わります。
要は、自分で自分を鍛えるには、
「自分で決めること」が肝要になります。
ちなみに、周りに同じような方がいないとしたら、
それはアナタの今の環境が合っていないってだけの話。
人の「本質」は全部同じです。
人が考え、人が動くのは、自分と周りのためです。
全て、「人（自分と他人）」を中心に回っています。
つまり、学べること、気づけること、支えや励みをもらえる部分は、
どこにでも転がっていて、誰でも手に入れることは可能なんです。
だから、今、大手に居なくて、それでもこの業界で生き残ってしまいたいなら、
みんなと違うことに取り組むと良いでしょう。
別の言い方をすれば、昔から言われるように、
営業は自分を売る事＝自分さえ社会(業界)に認められるだけの付加価値人材に成ってしまえば良いだけの事。
ポイントは、そこのレベルまで、
・十分なのか
・間に合うのか（時期とタイミング）
って事になります。
つまり、わかりやすく表現してみると、
十分で、かつ間に合っている状態とは、
「周りがこぞってアナタにお願いしたい…と並んで待っている状態」です。
つまり、どこにどんなエッジを立てるにせよ、
人として業界人として、いち早く成熟してしまえるかって話。
だから、結果として、
自身が望む人材となれるように仕向けるためには、
そのための環境と習慣をコーディネートする必要があります。
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時折訪れる機会を逃さず行動できるか…となります。
自然と生き残れる付加価値人材に成りたい方は、
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