この業界、人しかいない。
極論、設備投資はほとんどない。
結果、人とお金と「何か」しか動かない。
（動かない＝移動しないし生まれない＝得られない＝仕事でも何でもない）
この「何か」は、結局、その人次第。
それは、私が使ってきた言語で言うならば、
成長・進化(人材育成)
リテラシー
コミュニケーション能力
言語化能力
無知の知
安全、安心、信用、信頼
ikigai（生き方）
知識（ルール、海外、人の心理）・体験（腹落ちして実感）
切磋琢磨(繋がり)
人間力、
リーダーとしての能力、
没頭、ヤリガイ、楽しさ、自分らしさ、自分の歩む道、
考え方、姿勢、学び、気づき、刺激、励み…
などなど、そして、
笑顔と感謝
IT能力とか思い出などもあるかもね。
これらが「得られるかどうか」、
「どのくらい得られるか…」は、
その人次第。
「お金」については、
その結果、移動するだけ。
人が人として人に関わること。
人＝アナタ(私)が、
人＝アナタ(私)として、
人＝相手に、（受入先、外国人、送出機関の方、管轄先の方、いやいや、コンビニだろうがスーパーだろうが床屋だろうが病院だろうがどこでどんな人に対しても）
関わることが、お仕事ですよね。
つまり、
関わる必要性だけで関わるなら、機械的なら、アナタじゃなくてもよい。
人をモノと考え見てる人には、組織には、そのトップには、
おそらく「人が人としてモノと関わる」お仕事としている。
＝そんなのは、モノがモノとしてモノに関わる過程で、人の手が少し入っているだけの話。
ホント、アナタや私がすべき仕事ではない…というか、仕事ですらないかも。
誰もそんなのありがたがらない…モノがないこの業界ではね。
この先、自分らしく充実した人生を幸せに生きていくうえで、
お金なんか二の次で、冒頭の「何か」を得るためにこそ、
働く、仕事するってほうが、よっぽど健全で楽しい。
（お金なんて結局、後からついてくる、後からついてこないのは足りてないだけ）
そしてそれは、同じ人が様々いると、もっと楽しい。
だから私は、この業界で、解体新書企画を続けています。
それも懸命にお金を費やしてプロモーションをかけ、
煽って煽って、もしくは人の足元を見て売り込むようなことはせずに。
むしろ、趣旨に合わない人、コミットできない人は来ないでね！って言い続けて。
ビジネスライクなのは、正に相手をモノとしてしか、見ていないだろうから。
＝相手もまた、私や私たちのコトを、モノとしてしか見ないだろうから。
そんな繋がりは不要、いやむしろ排除したいから。
（かといって、縛り付けるのではなく、出入りは自由）
「何か」は、組む相手、付き合う人次第で、大きく加速します。
（もちろん、その関係性は自分次第）
なお、コレ、知見やレベル？に、上も下もありません。
ただただ、同じ方向を向いて、共に歩めるかどうかだけ。
共育って本当に効果的かつ効率的かつ経済的かつ良心的。
躊躇（ちゅーちょ）してる時間の方がもったいない。
日も残りわずか。
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自分で言うのもなんですが、業界人は特に、無料登録しとくと良いと思います。
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