そう、いつかまた書いてみようと思っていた点。
近視眼の彼ら彼女らは、若さも手伝って、
より給料の良い先へと転職しようとする。
出稼ぎを前提に異国の地まで来ているのだから、
なおさらにその気持ちはわからないハズがない。
でも、特定技能でさえ、
その転職は、そうそう容易ではないコトを、
引き止めたいがためじゃなく、
その人財のためを思えば、
きちんと丁寧に説明してあげることは大事だと思います。
ナゼ、特定技能者であっても、転職は難しいのか。
それは…
次の受入側が嫌がるから。
きわめてシンプルです。
ナゼ、嫌がるのか。
日本の中小企業であれば、
そのほとんどは、『5年いてくれるから採用したい』ってこと。
辞めて移りたいと応募してくる人財が、
はたしてどういう人財なのか。
単に給料の問題であれば、
またもっと給料が良い会社が見つかれば、
そちらへ移っていく人材なのだろうとしか見れない。
元受入先とのトラブルを起こして、
居られなくなったからこそ、転職先を探しているのかもしれない。
さらに、
1年、2年程度なら、まだ可能性はあるものの、
3年以上経過している人材を、残り1，2年のために採用する受入先は、
ほぼないと思われます。
あるとすれば、労働者ではなく、単に労働力が欲しいだけの残念な先であるリスクも高い。
極めつけは、送り出し国側の問題。
フィリピンでは、POLO手続きを踏んでおかないと、
立ち行かなくなる場合は少なくない。
（現実としたらPOLOを無視して雇用もできますが、有事の際はシャレにならないことになるし、人材側からのPOLO接点も考えると、とてもビジネスとして避けては通れない）
送り出し機関が紐づいていなくてはならないフィリピンルールと、
海外出稼ぎ労働者自身もPOLOなどににらまれると、
今後出稼ぎへ行けないため、手続きをしてもらいたがる場合がほとんど。
ベトナムだって、推薦者表をもらわねばならないし、
ミャンマーだって、スマートカードの問題もある。
インドネシアは国のレコード登録の仕組みへの対応だって必要でしょう。
色々知らずして好き勝手に動いても、
後で泣きを見るのはやはり人材側。
わからんままじゃカワイソウだと説明しても、
たぶん聞く耳すらないのが大半の外国人労働者。
一度、元先から離脱した労働者に対して、
フツー、そこに関わる業者だって、
自分たちの手の平から飛び出した人材を、
優しく丁寧にフォローする先は多くはないでしょう。
自発的離脱は、受入先はもちろん、登録支援機関も責任は問われないのだから。
そういう浅はかな残念な特定技能者は、
その国毎のアンダーグランドの世界へと転落していく。
彼らへどう伝えるかによって、
彼らの心に強く刻まれていれば、
転職も防げる。
グリップが効きやすくなるってこと。
そんなコトまで考えて、
特定技能者へのフォローにあたっている先は、
いったいどのくらいあるのでしょうね。
以上、特定技能者がほぼほぼの確率で転職できないと想定される理由を、
いくつか書いてみました。
アナタはどう思いますか？
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解体新書企画…どうしようかなぁ、また新たに取り組んでいたいことがあるんだけど…
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