数年、ずっと書き綴ってきて、思うことがあります。
私自身、偉そうに言えるコトではありませんが、
当たり前のことが、『わからない方』と、
『わからなくなる方』が多いんだなぁってこと。
『わからない方』は、あまりに業界のコトが見えていない方。
コレはある意味致し方ないですね。
誰もが初心者な時期は必ずありますから。
でも、初心者だから、
わからなくても、しょうがないじゃん…て方と、
わからないからこそ、色々学ばなきゃ…て方と、
大きく違ってきます。
問題は、『わからなくなる』方。
色々学び、経験を重ね、自身でも立ち回れるようになっても、
ケアすべき範囲が、相当広大であるため、
『部分最適』ばかり求め、
『全体最適』に目が行かなくなるようです。
つまり、例えば、
日本語能力の習得は一要素として、とても大切な「最適化」の一つですが、
安定して定着してもらうためには、
日本語能力以前に気にかけねばならないことが、山ほどあるってことです。
日本語能力に特化集中するため、
それ以外が見えなくなったりします。
もう少し言えば、いくつかのポイントを選択、集中させることで、
本当の『全体最適』が見えなくなる場合があるってことです。
借金額の大きさが問題であるから、
借金額をただただ減らせば良い…
わかりやすい絶対正義と受け止められがちですが、
かかるコストは諸状況によって違うことは当然です。
本当は、借金自体が悪いのではなく、
借金に意味がちゃんとあれば、
端的に言えば、受益者（本人）が満足できるならば、
構わないワケです。
（ココは別の日に詳しく書いてみます）
特に『部分最適』を目指す一担当者にすれば、
自身が目指すべき『部分最適』を可能な限り追求すればよいのですが、
『部分最適』にこだわり過ぎた結果、
『全体最適』の視点から、これ以上求められない部分も出てくるってことです。
『わからなくなる』方は、両者に存在します。
現場で頑張る一担当者と、経営者。
それも、『わからなくなってる』ことに、
気づいてもいない方も少なくありません。
お互いにコミュニケーションが薄いと、
勘違いの知らない相手が、自分の中で独り歩きを始め、
よけいに『わからなく』なります。
ようこそ業界あるある迷路へ。苦笑
経営者側は特に、無意識で、
あまりに現場の現実を知ることなく、ふんぞり返っている方が多い。
カネを払う側が偉いのは当たり前だと言わんばかりに。
現場から上がってくる、求められる『部分最適』がわからねば、
『全体最適』など作り出せるハズもないのに。
全体最適と部分最適のバランスを取ることはとても難しく、
さらに維持するのみならず、常にアンテナを張り、
次の一手を打ち続けないと、移り変わりの加速度を増すばかりのこの業界。
あっという間に浦島太郎になりかねません。
『判断基準』の優先順位が、キチンと定まっていれば、
それほど難しいことではないと思いたいのですが、
様々な現実を、歴史的かつ経験的に体験値として忘れず持ち合わせていると、
テーブルの上に、法と現場の現実とを、
一通り並べて、総合的に判断ができるので、
この『深み』がなければ、
判断基準自体も前後してしまいます。
この調べること、知ること、体験すること、
気づくこと、学ぶこと、
特に、自分の頭で考えること。
そして、それらを止めないこと。
立ち止まらないことが、とても大切です。
これらの『深み』があればこそ、
あるべき『判断基準』が整理され、
結果、『全体最適』と『部分最適』の現実的な両立が
可能となるように思われます。
そうなると、
自分自身の立ち位置が明確になり、
周りに振り回されずに、自分で答えを導き出すことができるようになるのではと。
つまり、『わからなくなる』ことが、
『迷路に迷い込むこと』が、無くなるのではないかと思います。
ちなみに、どれだけ経験を積もうが、
決して独りよがりになれという意味ではないと思います。
頼れる仲間を築くことも、
自身の成長を加速させる環境に身を置くことも、
自分の人生の『部分最適』の一つであると思いますので。
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