受入企業向け 厳罰化が進む中、「弱い立場の経営者」は、「強い労働者の首を絞める」ルール整備が必須
私は大嫌いな対立の考え方ですが、 上に法あれば下に対策あり。 改正が進む中、厳罰化は大いに結構だとしたならば、 ルールにはルールで会社を守る必要があります。 社内で、制裁制度を"しっかりと"設けましょう。 目には目を歯には歯を。 「真面目に...
やりがい
受入企業向け 
仲間 マジメな方の”勘違い”が多い気がする…
この業界のみならず、 自責思考、当事者責任、受益者負担って、 どうも勘違いというか、思い違いというか、 履き違えてる方って、多い気がします。 なんかさ、 「自分さえ我慢して頑張ってさえいれば…」 と、勘違いしている方って多くないですか？...
仲間 私は、受入先の経営者も心の底から尊敬する。
理由はただ一つ。 労働者を雇って養っているから。 無論、業者側の経営者も同様に。 はっきり言って、労働者の雇用ほど、 面倒極まりないものはない。 私のような狭量の器では、 とてもじゃないけど、 他人様なんて雇える度量がまったくない。 ゼロど...
受入企業向け やっぱり転籍とか失踪とかトラブルなんか起きるハズもない
先日、無念の途中帰国の実習生の転出、口座解約、送別会にお付き合いしてきました。 残念ながら、一年目の技能検定に、 学科だけ合格できず、再試も不合格にて、 1年間のみの実習で帰国となった人材です。 今まで同程度の人材は全く問題なくパスしてき...
問題解決 育成就労制度事業が成り立つ事業者の要件
リーダー✕リーダーが品上がっていくと、 適正適切かつ、事業としても成り立つサイクルが回り始める。 もしかすると、リーダー１人だけじゃ、 まったくもって、追いつかない業界なのかもしれない。 真のリーダーは、別立ち位置のリーダーとも掛け合わ...
お金 私がナゼ、色んなトラブルを書かなくなったのか？
単純明快です。 理由は２つあります。 １つ目は、 既に現役バリバリの当時のように、 たくさんの現場を抱えていないから。 コレばかりはズルい？ようですが、 業界歴も長く中間管理書以上になってる方は、 似たような状況じゃないかな。 部下のトラブ...
受入企業向け 育成就労でも特定技能でも、現場担当者はアリストテレスに学ぶのもアリ
誰もが未熟なまま事業スタートするんだから、 人は失敗やミスをする生き物だから、 本当に罪深い業界と言わざるを得ない。 どれだけ気をつけていても、 未然防止だの再発防止だの頑張っていても、 結果として、「一人たりとて置き去りにしない現実」を実...
余談 職員教育、外国人労働者教育、受入先教育ってどうされてますか？
自家発電って大事… （エッチな意味じゃないよ。笑） 私のように、自問自答を繰り返してると、 色々と我ながら考えさせられることが多いってこと。 これらを続けて繰り返してると、 解決したがりな私にしたら、 自然といったいどうしたら…？ って無意...
歌 私とおんなじ、凡人様へ
いや、サイコーな曲を見つけました。 久々に、ヘビーローテーションしてしまった。 確かに、動画のコメントにあるように中毒性がある(^^) ネジレてる私が好む皮肉の曲です。汗＆苦笑 天才は本当にウラヤマシイ…？ 運用要領600ページが頭の中に入...
受入企業向け 育成就労だけに、自分すら育成できない人が淘汰されていく
いいですねえ、成長、進化できない先はドンドン淘汰されていきます。 自分を成長させるには… どう育成していくべきか… 何が足りなくて、どんな手段があって… それが一般的にはフツーの悩みなんだと思う。 私がいつも言ってるのは、 【自然と、勝手に...